因为贪恋生活，所以总是“有所要求”；而随着“有所要求”的人越来越多，于是开始
思考，这该是一个机会，只是要“有所行动”。2007年5月，HOW是一个理念；2007年6月
HOW是一个团队，2007年11月，HOW是一个计划，2008年1月，HOW是32/HOW；现在，HOW是
一个公司，我们叫“好生之得”，因关注“有所要求”的生活而设立的投资顾问公司。
洞察、概念、点子是我们的立意之本，其重要性毋庸置疑，但我们更关注恰当的“方法”
和有效的“行动”。多年来的创作和创作管理经验以及资源积累，让我们能够在“有所要
求”之后，更“有所行动”——寻求解决方案并付诸行动，这就是“HOW”to“DO”，意
在解决问题，寻求突破，而不只是让IDEA流于空想。
我们也深知，“HOW”to“DO”的每一个思考和行动，都不是一己之力可以完成。在共同
的理念驱动之下，每个人都将为HOW赋予一种可能，并贡献出无法替代的价值。因此HOW是
一个始终保持开放的体系，并且不为将来设限。无论创作、资金、经营管理、技术工艺、
生产制作、销售渠道……皆可作为一种资源以契约式的“自由协作”进行共同投资。
和有效的“行动”。多年来的创作和创作管理经验以及资源积累，让我们能够在“有所要
求”之后，更“有所行动”——寻求解决方案并付诸行动，这就是“HOW”to“DO”，意
在解决问题，寻求突破，而不只是让IDEA流于空想。
我们也深知，“HOW”to“DO”的每一个思考和行动，都不是一己之力可以完成。在共同
的理念驱动之下，每个人都将为HOW赋予一种可能，并贡献出无法替代的价值。因此HOW是
一个始终保持开放的体系，并且不为将来设限。无论创作、资金、经营管理、技术工艺、
生产制作、销售渠道……皆可作为一种资源以契约式的“自由协作”进行共同投资。
的理念驱动之下，每个人都将为HOW赋予一种可能，并贡献出无法替代的价值。因此HOW是
一个始终保持开放的体系，并且不为将来设限。无论创作、资金、经营管理、技术工艺、
生产制作、销售渠道……皆可作为一种资源以契约式的“自由协作”进行共同投资。
